日前，江苏东华纺织有限公司被江苏省纺织思想政治工作研究会、江苏省纺织企业文化建设协会联合表彰为“江苏省纺织和谐企业”，这是该公司长期坚持建设和谐企业而获得的殊荣。
让员工成为企业主人，是东华公司调动员工积极性、创造性，构建和谐企业的最有效途径。东华纺织有限公司是一家劳动密集型民营企业，现在，年产棉纱已由过去最高年份的6700吨上升到1.8万吨以上，年入库税金由过去的460万元上升到逾千万元，员工的收入也有了较大幅度的增加。
实践证明，公司任何一项效益指标的增长，都凝结着广大员工的心血和汗水。公司董事长兼总经理张寿祥时常在思考，如何减轻职工劳动强度，以较少的投入，实现较大的效益。在技艺为主的纺织企业中，他认为，送给员工最好的礼物就是培训、学习。只有提高广大员工的综合素质，才能实现员工的利益与企业发展的良性互动、和谐发展。
为全面提高员工的综合素质，东华公司每年都要在企业举办10多期各种类型的培训班，使每个员工都参加一次培训学习，既学政治，也学技术；既有脱产学习，也有业余自学。公司和江南大学联办了纺织大专班，江南大学教授定期来公司授课，200多名员工自发地参加学习。同时，公司还组织部分管理人员和员工代表到无锡一棉、二棉等大企业学习。公司还经常开展技术比武、业务练兵、技术能手评选竞赛活动，促进人人学业务、个个做能手。在用人上，注重凭实绩用人，创造才尽其用的用人环境。
让员工参与公司的重大经营和生产决策，是企业尊重员工、让员工成为企业主人的最好体现。在多年的企业发展实践中，东华始终让员工参与企业重大经营决策活动。公开企业重大经营事项、决策议题，广泛征求员工意见，在此基础上，邀请员工代表列席参加公司股东会、董事会、经理会，让员工充分享受知情权、参与权、决策权。公司专门设立领导班子信箱，公布领导成员电话号码，并且确定每星期六、日为经理接待日，让员工有机会直接与领导对话。与此同时，每月召开一次信息员会议，在员工与领导层之间真正建立起了“信息绿色通道”。此外，公司还特别设立创新奖、建议奖、金点子奖，充分让员工施展才智，一批好的建议及技术创新方法被公司采用，给公司带来了可观的效益。现在，荣获公司建议奖和创新奖的员工每年均在百人以上。
关心、爱护、维护广大员工的利益和合法权益，是建设和谐企业的一项重要内容。为此，东华公司扎扎实实为员工办实事、办好事，千方百计为企业员工解除后顾之忧。张寿祥经常告诫自己，也告诫高级管理人员要关心员工，理解员工，爱护员工。公司创立后，原企业欠缴劳动部门186万元员工养老保险金，公司经理层决定不讲任何条件全部予以补交，现在每年为员工按时交纳280万元的养老保险金，不管企业多难，每月正常发放员工工资。对那些患病员工和家庭困难员工，更是时常挂在心上。逢年过节，张寿祥都一一登门进行走访慰问，为他们送钱送物，让他们感受到企业的关怀。
|
